Kauno kolegijos Praktikos ir karjeros dienose dalyvavusių organizacijų atstovai sutinka, kad šiandien darbuotojams vis svarbesnės tampa profesinio augimo galimybės, prasmingos užduotys ir palaikanti darbo aplinka.
Profesinis augimas ir realūs projektai – svarbi darbuotojų motyvacijos dalis
Pasak vienos didžiausių statybos įrangos nuomos įmonių Lietuvoje „Transrifus“ komercijos vadovo Raimundo Balčiaus, įmonei svarbu ne tik surasti tinkamą darbuotoją, bet ir suteikti jam galimybes tobulinti profesines kompetencijas, įtraukti į sprendimų priėmimą sudėtinguose projektuose ir matyti savo, kaip profesionalo, kryptį.
„Šiandien darbuotojai nepasitenkina vien stabiliu darbu. Jie tikisi prasmingų užduočių, lankstumo, galimybės daryti įtaką sprendimams ir gauti aiškų, argumentuotą grįžtamąjį ryšį. Pastebėjome, kad, pavyzdžiui, inžinieriai dažnai nori matyti, kam jų darbas duoda naudos ir mokytis dirbdami prie realių projektų bei spręsdami realius iššūkius“, – dalinosi R. Balčius.Jis sako pastebintis, kad atlygis ir papildomos naudos darbuotojams išlieka svarbiu veiksniu, tačiau vis svarbesnės tampa mokymosi, profesinio augimo bei karjeros galimybės.
„Pastebėjome, kad inžinerinio profilio darbuotojams labai svarbu, su kokiomis technologijomis jie dirba, kokias kvalifikacijos ir kompetencijų kėlimo galimybes įmonė suteikia, kokios atsakomybės jiems tenka“, – teigė R. Balčius.
Vis dėlto lūkesčiai darbdaviams, pasak įmonės atstovo, tarp skirtingų kartų išsiskiria. „Transrifus“ komercijos vadovas pastebi, kad jaunesnės kartos darbuotojai dažniau tikisi greito mokymosi tempo, grįžtamojo ryšio, mentorystės, nori matyti karjeros perspektyvas, kur juda įmonė ir kokios jos vertybės.
„Tuo tarpu daugiau patirties turintys kolegos vertina stabilumą, pagarbą, galimybę priimti sprendimus, jiems svarbu gilinti specializaciją. Patyrę inžinieriai perduoda žinias jaunesniems, o jaunesni kolegos atneša platesnį šiuolaikiškų įrankių ir technologijų išmanymą, kitokį požiūrį. Toks abipusis dalinimasis visiems atneša daug naudos“, – sakė R. Balčius.
Jo nuomone, investicijos visada padeda tiek išlaikyti esamą darbuotoją, tiek pritraukti naują: „Mes nuolat investuojame į darbuotojų kvalifikacijos kėlimą ir žinių gilinimą įvairaus profilio temomis: tiek „kietomis“, kur giliname inžinerinį mąstymą, tiek „minkštomis“, kur skatiname kūrybiškumą ir lyderystę.“
Profesinio augimo galimybių nepakanka – svarbi ir visa darbo patirčių visuma
R. Balčiui antrina Vokietijos informacinių technologijų paslaugų lyderės „Datagroup Operations“ personalo atrankos, personalo rinkodaros specialistas ir pameistrystės vadovas Dominik Röder.
„Šiandien darbuotojai nori žinoti ne tik tai, kokias užduotis atliks, bet ir suprasti, kokios ilgalaikio tobulėjimo galimybės jiems atsiveria įmonėje. Dėl to su darbuotojais kalbame apie jų profesinio augimo galimybes: kartu nustatome tobulėjimo sritis, numatome galimus karjeros kelius – tai ypač svarbu pradedantiesiems darbuotojams“, – dalinosi D. Röder.
Nors karjeros perspektyvos, pasak „Datagroup Operations“ atstovo, šiandien yra svarbus veiksnys, vis dėlto atlyginimas išlieka vienu svarbiausių kriterijų renkantis darbdavį. Tačiau D. Röder pabrėžia, kad galutinį sprendimą paprastai lemia ne vienas konkretus veiksnys, o bendra atlygio, darbo sąlygų, atsakomybių ir profesinio tobulėjimo galimybių visuma.
Kaip ir R. Balčius, D. Röder atskleidžia, kad įmonėje tarp skirtingų kartų atstovų pastebimi ir skirtingi lūkesčiai darbdaviui: pradedantiesiems ypač svarbus aiškiai suprasti karjeros perspektyvas ir profesinio augimo galimybes.
„Patyrusiems kolegoms svarbiau galimybės savarankiškai priimti sprendimus, konkrečios atsakomybių ribos ir, žinoma, atlygis. Visgi, šie skirtumai priklauso ne tik nuo amžiaus – didelę įtaką jiems daro karjeros etapas ir asmeniniai tikslai“, – sakė D. Röder.
Jis priduria, kad investicijos į darbuotojų profesinį tobulėjimą neabejotinai padeda įmonėms juos išlaikyti, kadangi darbuotojai mato augimo galimybes įmonės viduje.
„Vis dėlto, sąlygos profesiniam tobulėjimui reikšmingos iki tam tikros ribos. Anksčiau ar vėliau lemiamą reikšmę įgyja tokie veiksniai kaip atlyginimas, konkrečios atsakomybės bei užimamos pareigos. Todėl, mano nuomone, svarbiausia derinti tobulėjimo galimybes, įdomias ir auginančias užduotis, geras darbo sąlygas bei tinkamą atlygį“, – pažymėjo D. Röder.
Darbuotojus išlaiko ne tik augimo galimybės, bet ir organizacijos kultūra
Kauno kolegijos bendruomenės gerovės vadovė Agnė Girininkaitė sako pastebinti, kad šiandien kandidatai domisi organizacijos kultūra, kiek savarankiškumo bei laisvės turės priimdami sprendimus, kaip komandoje pasiskirsto atsakomybės, kokios profesinio augimo galimybės.
„Todėl šiandien nebepakanka surasti žmogų, kurio kompetencijos atitinka pareigybės reikalavimus. Ne mažiau svarbu sukurti aplinką, kurioje jis matytų galimybę augti, jaustųsi bendruomenės dalimi ir norėtų joje likti“, – dalinosi Kauno kolegijos atstovė.
A. Girininkaitė sako taip pat pastebinti, kad atlygis ir papildomos naudos išlieka svarbūs, tačiau darbuotojo pasirinkimą lemia kur kas platesnis veiksnių derinys: „Svarbi organizacijos kultūra, kolektyvas, santykis su tiesioginiu vadovu, darbo aplinka ir galimybės augti bei tobulėti.“
Jos nuomone, nors skirtingų kartų darbuotojai gali turėti skirtingų lūkesčių, nereikėtų jų griežtai sieti vien su amžiumi – profesinius poreikius lemia ir žmogaus patirtis, karjeros etapas, asmeniniai tikslai.
„Kauno kolegijos bendruomenėje skirtingos kartos veikiau papildo viena kitą. Į dėstytojų bendruomenę įsilieja jauni specialistai, atsinešantys naujausią praktinę savo profesinės srities patirtį, o ilgamečiai darbuotojai turi sukaupę vertingą profesinę, akademinę ir organizacinę patirtį. Tai sudaro sąlygas mokytis vieniems iš kitų“, – teigė A. Girininkaitė.
Nors, pasak jos, galimybės augti ir tobulėti yra vienas iš veiksnių, padedančių darbuotojui ilgiau matyti savo ateitį organizacijoje, vien jų darbuotojui išlaikyti nepakanka.
„Ne mažiau svarbi kasdienė jo patirtis – santykis su vadovu ir kolegomis, organizacinė kultūra, grįžtamasis ryšys, galimybė jaustis bendruomenės dalimi. Ši patirtis pradeda formuotis jau nuo pirmųjų dienų, todėl daug dėmesio skiriame ir naujų darbuotojų adaptacijai, – dalinosi A. Girininkaitė. – Manau, kad svarbu ne tik sudaryti sąlygas gerai atlikti savo darbą, bet ir kurti aplinką, kurioje žmogus jaučiasi vertinamas, įtrauktas ir mato galimybių augti.“
Spalio 15 d. Kauno kolegijoje vykusios Praktikos ir karjeros dienos subūrė daugiau kaip 50 organizacijų. Renginio metu studentai turėjo galimybę ne tik susipažinti su praktikos ir darbo pasiūlymais, bet ir tiesiai iš darbdavių sužinoti apie organizacijų kultūrą, darbuotojų lūkesčius bei profesinio augimo perspektyvas.
(be temos)